如果说企业竞争的核心是人才，那么人文关怀就是吸引人才、定心留人的核心要义。在科居，核心骨干普遍都是从创业到发展荣辱与共十几二十年的伙伴，这是一支经历了无数的艰难困苦，越挫越勇、打不散冲不垮的队伍，他们之间的深情厚谊是一辈子的。今天咱们就来解读一下科居人的核心力量之五：宅心仁厚的关怀。

走进科居，你会感觉到一种境气，上善若水的气息，即滋润万物却从不与其争高下的包容文化，正心、正念、正言、正行；居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。企业文化往往就是企业创办者的领袖文化，科居董事长叶润露先生喜爱读书，尤其是王阳明先生的《心学》，他深谙“儒释道”文化，他深知：儒家是同别人打交道的学问——仁、义、礼、智、信；佛家是同自己打交道的学问——反观诸己，因上精进，果上随缘；道家是同环境打交道的学问——道法自然，天人合一。以出世之心做人，以入世之心做事。这样的哲学思想贯穿在科居的经营管理的各个方面，特别是体现在产品上、运营上、文化上。

(图片来源：KOJO科居公众号，侵删)

科居的每一款产品的研发都离不开三个关键词：洞察、验证、变现。在科居，产品研发必须经历反复推敲打磨论证，用辩证的思维从多同角度去思考；从市场需求的实用角度、企业自身的能力角度、运营变现的经营角度，多维度、零缺陷、无死角，避免定位不精准，能力与资源匹配要素不完善，执行过程中因为认知的盲区，导致的协同性不够等等诸多因素造成的浪费。在科居，产品即是人品，造物之前必先造人，尊重权益、尊重人格、尊重劳动、尊重保障，匠心成就匠品。在科居，判断产品力强弱的标准，就是看它是否既能走货又能走心。正是源于成人方能达己的价值观，围绕科居产品的16字方针：“掌握趋势、尊重特性、精准定位、浑然一体“，造就了科居的产品被业内和消费者青睐。

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科居的运营是开放的，通过品牌化、职业化、公众化，致力打造共创、共建、共享的事业型平台。为广纳贤才，科居舍得给机遇、给高薪、给通道、给环境。于是吸引了社会各界友人的助阵加盟，包括学界、商界、政界的专家教授、校友、领导、同事的各方力量的加持，可谓群贤毕至、精英荟萃；为员工开启心智，推出QCDE合理化建议提案奖励、创办“企业商学院”线上学知识线下练技能。为员工健身强体，积极参与池州马拉松跑团、敦煌戈壁111公里徒步挑战赛等活动。为员工意识形态正确，成功组织井冈山红色之旅、走进军营团建拓展、复员退伍军人重温军旅生涯等。为实现员工当家做主，以稻盛先生的“阿米巴”经营管理哲学为载体，人人为经营管理负责。门墙柜三大事业部为主体，百舸争流、奋楫者先、千帆竞渡、勇进者胜，每个人的生活质量由其工作质量决定，诸多经营管理举措形成了家和兴旺、事顺昌隆的繁荣态势。

(图片来源：KOJO科居公众号，侵删)

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科居的企业文化是有温度的。叶董十分重情重义，作为优秀的企业家，既要有管理的刚性，又要有文化的柔性，从他身上你能感受到狮子般的力量，菩萨般的心肠。他感恩同他风雨同舟、打拼创业的人，思想意识跟不上的，他出资提供学习深造；到了退休年龄的功勋员工，他想方设法解决其后顾之忧，甚至亲下聘书返聘；老员工想去创业的，他给予信贷支持；在校大学生需要就业的，他提供管培生平台！凝聚产生力量，科居的成功得益于一群人、一条心、一辈子、一定赢。企业家是风光的，企业家更是孤独的，水深不语，人稳不言，懂你的人不言而喻， 不懂你的人百口莫辩。企业家是知晓人性的，游走在感性与理性之间，纠结于利弊的权衡，面对艰难险阻，面对名利诱惑，他始终保持清醒的头脑，保持自律的品格，二十多年的管理经验，使他清楚地认识到，欲戴王冠必承其重。在成功人士中，他自己生活品质并不高，但各类公益事业他解囊相助。科居公司每年定期组织年会，他会邀请各界友人及员工家属共同参加，在其乐融融的氛围中，他会给孩子们派送礼物、发红包，会令家属们共同感受到员工在这里被尊重、被理解、被关怀、被爱护，令每个人感受到浓浓的亲情和家的味道！会后，他总是最后一个离场，他会亲自站在大门口致谢，他眼里的温度正是企业的速度！

(图片来源：KOJO科居公众号，侵删)

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在科居，你会感觉到文化上像个校园，事业上像个部队，人文上像个家庭，它的凝聚力和战斗力注定了科居必将从成功走向卓越，从辉煌走向伟大。

科居装配式内装集成系统是科居公司携手中国美院室内设计大师金永杰院长倾力打造以装配式墙顶为主体，搭配相应的背景墙、防水门、防水地板、壁饰、收纳柜、软装等配套化产品，构建门墙柜风格一体化的家装系统。

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